Системный подход. Как бизнес определяет приоритеты социального инвестирования?

Опубликовано Фев 27, 2026

Металлурги рассказали о системном подходе к социальным инвестициямТатьяна Родионова (Редактор)

Системный подход. Как бизнес определяет приоритеты социального инвестирования?

Сейчас читают

Мосбиржа завершила торги снижением на фоне укрепления…

Россиянам назвали способы спасти обувь от реагентов

Как меняется подход компаний к социальным инвестициям, какие направления в развитии российского общества сегодня становятся приоритетными и какие новые тренды появляются в оценке получаемых эффектов, обсудили эксперты из бизнеса и благотворительных организаций на конференции «Социальные инвестиции — 2026».

Содержание:

Суверенные тренды

В повестке устойчивого развития в России в последние годы сформировался тренд на смещение в сторону внутренних национальных приоритетов и прагматичность, то есть ориентированность на практический результат, эффективность и измеримую отдачу, показало исследование Центра устойчивого развития и Лаборатории искусственного интеллекта Московской школы управления «Сколково» «Ответственный бизнес в России. Более 20 лет опыта через призму больших данных».

По мнению директора Центра устойчивого развития Школы управления «Сколково» Елены Дубовицкой, эта тенденция относится и к социальным, и к экологическим инвестициям бизнеса. При этом раскрытие компаниями информации о реализуемых инициативах зачастую в несколько раз превышает раскрытие достигаемых эффектов, показывает исследование «Сколково». То есть бизнес зачастую рассказывает в своих отчетах о проектах и потраченных на них средствах, тогда как реальный эффект для территорий и проживающих на них людей до сих пор во многом оставался вообще «за кадром».

С другой стороны, изменение социально-экономического контекста и сокращение доступных ресурсов естественным образом заставляют при выборе проектов все большее внимание уделять измеримым устойчивым и долгосрочным эффектам. Для бизнеса становится критически важным не просто потратить деньги и сделать об этом красивую презентацию для чиновников или общественников, а сделать так, чтобы в городах ответственности росло население и жители с гордостью сами рассказывали про свой край.

Качественная оценка

В ответ на эти тренды как в государственном, так и в частном секторе начали активнее задумываться о том, что важно не просто инвестировать, но и системно оценивать получаемые результаты, а по возможности — и добиваться объединения усилий всех заинтересованных сторон для сетевого эффекта от реализуемого проекта. В результате в феврале появились сразу два новых инструмента, которые соотносят результаты деятельности компаний с национальными целями.

Так, Минэкономразвития России, АСИ, ВЭБ.РФ и правительство Москвы вместе с экспертами разработали, а председатель правительства Михаил Мишустин утвердил Стандарт общественного капитала бизнеса. Его основная задача — определение технологий и моделей, наиболее эффективных для повышения общественного благополучия и достижения национальных целей развития.

Тем временем в корпоративном секторе оценка вклада бизнеса в достижение национальных целей стала одной из главных тем социального форума РСПП. На ней «Русал» представил оригинальную методику, которая связывает социальные вложения с конкретными индикаторами национальных целей на уровне городов и позволяет оценивать вклад бизнеса в их достижение как количественно, так и качественно.

Новая методика дает возможность оцифровать фактический результат присутствия бизнеса в регионе и, например, показывает, что Братске в 2024 году вклад алюминиевой компании в развитие добровольческой деятельности превысил 14 процентов от общего показателя города, а показатель того, сколько людей систематически занимаются физической культурой и спортом, — составил почти 6,5 процента. Эти оценки строятся на соотнесении собственных данных компании и соответствующей статистики по городу и охватывают 185 показателей. Методика стала продолжением экспертных разработок «Русала», который в 2022 году представил собственный Индекс устойчивого развития городов ответственности компании для оценки привлекательности территорий для жизни и работы, а также анализа эффективности реализованных проектов.

Основные направления

Представляя на конференции опыт крупного бизнеса, директор департамента социальных инвестиций и нефинансовой отчетности «Русала» Юлия Герцик, рассказала, что компания применяет системный подход, где каждый проект завязан на конкретные цели и результаты. Это касается и создания, и модернизации социальной инфраструктуры, включая детские сады, школы, медицинские центры и так далее, и формирования комфортной городской среды, и развития молодежи и местных сообществ.

За последние три года «Русал» построил сеть Центров спортивных единоборств, которые обеспечивают мультипликативный социальный эффект, рассказала Юлия Герцик. Они работают одновременно на сохранение здоровья, на развитие дополнительного образования и возможностей для досуга в территориях присутствия компании. То есть появившись как исключительно спортивные объекты они превратились в элемент социальной архитектуры. Центры способствуют развитию горизонтальных связей с другими организациями и городами, «сшивая» регионы по горизонтали, как отмечал заместитель начальника управления президента РФ по вопросам мониторинга и анализа социальных процессов Алексей Семенов.

Если же оценивать вклад в контексте наццелей, то, например, в Братске с 2022 по 2024 год инвестиции компании дали возможность регулярно заниматься спортом почти 7,5 тысячи человек, а более 2,3 тысячи детей начали обучаться в спортивных школах, включая уже упомянутый Центр спортивных единоборств.

В условиях, когда государство все больше стимулирует бизнес участвовать в реализации национальных целей, компании сами показывают, как можно сделать это грамотно, измеримо и с учетом интересов всех участвующих сторон.

Конференция «Социальные инвестиции — 2026» была организована изданием «Ведомости» и собрала ведущих экспертов, представителей бизнеса и государства для обсуждения ключевых вопросов развития социальных инвестиций в России.

Источник