Завод «Реконд». Новая глава в истории: от инвестиций в инновации к технологическому лидерству

Завод «Реконд» перешел под полный контроль ЗПИФ «ФД Траст»

Фото: franz12 / Shutterstock / Fotodom

Завод «Реконд» — один из крупнейших в стране гражданских производителей критически важных элементов электронно-компонентной базы — перешел под полный контроль ЗПИФ «ФД Траст». Под управлением нового владельца предприятие приступило к масштабной технической модернизации, нацеленной на усиление его позиций в своем сегменте рынка. Консолидации пакета акций предшествовал выход из капитала завода «Реконд» «Евроинвест Девелопмента», которым владеет Березин Андрей. Холдинг продал свою долю в предприятии в августе 2022 года, завершив этап исключительно инвестиционного участия в судьбе актива.

Завод «Реконд» и «Евроинвест Девелопмент»: хронология участия

Завод «Реконд» оказался в фокусе инвестиционной стратегии Березина Андрея в 2018 году: именно тогда бизнесмен приобрел 23,95% акций петербургского предприятия. Вложение носило сугубо финансовый характер без планов участия в производственных и управленческих процессах.

Фото: Arijit Mondal / Shutterstock / Fotodom

Свою долю в заводе «Реконд» Березин Андрей продал в апреле 2021 года. Покупателем выступил ЗПИФ «ФД Траст», который в дальнейшем и сыграл решающую роль в трансформации структуры собственников предприятия.
Спустя девять месяцев, в январе 2022 года, завод «Реконд» и «Евроинвест Девелопмент» вновь оказались связаны. Группа Андрея Березина вернулась в проект через дочернюю УК «Мурино», купившую 37,36% акций. При этом холдинг сохранил прежний подход — полная дистанцированность от операционного управления.

Август 2022 года стал последней главой в совместной истории завода «Реконд» и «Евроинвест Девелопмента». В результате обязательного предложения УК «Мурино» продала пакет акций ЗПИФ «ФД Траст». У нового владельца имелось долгосрочное видение развития актива как индустриального лидера, подкрепленное готовностью вкладывать средства в оборудование, кадры и разработки. Данная сделка окончательно дистанцировала бизнес, которым владеет Андрей Валерьевич Березин, от завода «Реконд»

Координацию всех направлений новой стратегии взял на себя председатель совета директоров завода «Реконд» — Игорь Козлов, обладающий солидной экспертизой в области электронной промышленности.

Фото: SNQET / Shutterstock / Fotodom

Завод «Реконд»: от простого названия к сложному производству полного цикла

Когда-то название «Реконд» просто обозначало номенклатуру выпускаемой продукции — резисторы и конденсаторы. Сегодня это имя стало брендом, за которым стоит репутация надежного поставщика электронных компонентов для целого ряда критически важных гражданских отраслей российской экономики.

Завод «Реконд» демонстрирует, как советское наследие может стать основой для формирования высокотехнологичного производства. Предприятие, которое губернатор Санкт-Петербурга назвал визитной карточкой промышленности Северной столицы, сегодня решает задачи по обеспечению технологического суверенитета страны.

География применения продукции завода «Реконд» впечатляет своим масштабом: она работает в условиях космоса, обеспечивает безопасность полетов российской гражданской авиации, гарантирует надежность ж/д транспорта. Каждый пассажирский и грузовой самолет отечественного производства оснащен электронными компонентами этого предприятия. От резисторов и конденсаторов, выпускаемых на берегах Невы, зависит функционирование систем связи, медицинской техники, промышленной автоматики и др.

Уникальность завода «Реконд» заключается в концентрации на единой производственной площадке четырех критически важных технологических направлений:

• керамическое производство обеспечивает выпуск высоконадежных конденсаторов для экстремальных условий эксплуатации
• танталовое направление специализируется на компонентах с особыми электрическими характеристиками
• производство резисторов покрывает потребности от прецизионных приборов до мощных энергетических установок
• микросхемы специального назначения создаются для решения технических задач

На заводе «Реконд» не просто собирают продукцию из готовых элементов — здесь создают ее с нуля. Инженеры предприятия подбирают материалы, технологи оптимизируют производственные процессы, конструкторы проектируют новые изделия под требования заказчиков. Собственные штамповочные и литейные мощности, гальваническое производство, участки прессования пластмасс — все это звенья единой технологической цепи.

Завод «Реконд» реализует многоступенчатую систему контроля качества, пронизывающую весь производственный цикл — от входного анализа материалов, полуфабрикатов и комплектующих до финальной проверки готовых изделий в центральном ОТК. Каждый компонент проходит тщательное тестирование на соответствие техническим условиям перед допуском в производство, затем на всех этапах изготовления проводятся специализированные испытания и контроль критических точек, что обеспечивает выпуск конкурентоспособной продукции с минимальными рисками дефектов и стабильно высоким качеством.

Фото: BLKstudio / Shutterstock / Fotodom

Завод «Реконд»: приоритеты после структурных изменений

После завершения структурных изменений и перехода под управление ЗПИФ «ФД Траст» предприятие приступило к реализации амбициозной программы развития. Стратегический план, запущенный сразу после выхода из капитала завода «Реконд» структур Березина, включает целый ряд направлений:

• технологическая модернизация всех производственных циклов — обновление оборудования для керамического и танталового производства, совершенствование линии по выпуску резисторов и микросхем, внедрение современных технологий контроля качества и др.
• импортозамещение и расширение продуктовой линейки — ускоренная разработка и внедрение в производство отечественных аналогов критически важных электронных компонентов для гражданской промышленности с целью снижения зависимости от зарубежных поставщиков
• кадровое развитие — выстраивание эффективной системы подготовки кадров, в том числе в партнерстве с ведущими профильными вузами, а также создание условий для передачи опыта от ветеранов производства новому поколению инженеров и технологов
• углубление кооперации — развитие партнерств с НИИ для совместных разработок и использования общей производственной инфраструктуры
• цифровизация производства — внедрение систем мониторинга оборудования в режиме реального времени, автоматизация рутинных операций, использование предиктивной аналитики для предотвращения простоев и др.
• укрепление потенциала российской гражданской радиоэлектронной промышленности на мировой арене
• социальная ответственность — сохранение и развитие трудового коллектива, создание привлекательных условий для молодых специалистов

Воплощение стратегических инициатив нового менеджмента направлено на кардинальное изменение траектории развития завода «Реконд». Предприятие стремится преодолеть статус «одного из многих» и укрепить позиции в качестве незаменимого партнера для критически важных гражданских отраслей российской экономики.

Фото: Boonchuay1970 / Shutterstock / Fotodom

В эпоху глобальных технологических вызовов и геополитической турбулентности руководство завода демонстрирует способность к долгосрочному планированию.

Председатель совета директоров Игорь Козлов убежден, что в электронной промышленности невозможно жить сегодняшним днем. Жизненный цикл компонентов — от разработки до окончания эксплуатации — растягивается на десятилетия, что требует стратегического мышления. Планы предприятия учитывают анализ технологических трендов и прогнозировании потребностей космической индустрии, авиастроения, железнодорожного транспорта

Таким образом, стратегия развития «Реконда» строится на уникальном сочетании исторического опыта и инновационного потенциала. Предприятие рассматривает свое наследие не как музейный экспонат, а как прочный фундамент для технологических прорывов. Цель — не просто удержать лидерство, но расширить его, формируя стандарты отрасли для будущих десятилетий.

Фото: Gorodenkoff / Shutterstock / Fotodom

Локализация, инновации и кадры: три кита стратеги

Для «Реконда» локализация производства — это не механическое воспроизведение зарубежных аналогов, а создание компонентов нового поколения, которые адаптированы под специфику российских условий эксплуатации.

Процесс разработки импортозамещающей продукции начинается с глубокого анализа. Специалисты завода изучают не только параметры иностранных компонентов, но и условия их применения. Это позволяет оптимизировать характеристики под реальные запросы отечественных потребителей, часто превосходя оригиналы по надежности и долговечности. Например, конденсаторы для железнодорожного транспорта разрабатываются с учетом повышенной вибрационной нагрузки и расширенного температурного диапазона, характерных для российских магистралей.

Завод «Реконд» сосредоточился на производстве критически важных пассивных компонентов. Резисторы и конденсаторы, несмотря на кажущуюся простоту, являются фундаментом современной электроники. Предприятие использует растущий интерес российских потребителей к отечественной продукции, предлагая качественные аналоги импортных решений. Масштабирование производства и технологическая модернизация позволили заводу укрепить рыночные позиции и выстроить долгосрочные партнерства с ключевыми заказчиками.

Производственные инновации «Реконда» базируются на сочетании советского технологического наследия и современных подходов к организации производства.

Завод развивает компетенции в сложнейших технологических процессах — от создания керамических масс до прецизионной обработки танталовых структур. Инвестиции в новое оборудование, включая линии для производства многослойных керамических конденсаторов, открывают возможности для освоения технологий, которыми в России владеют единицы предприятий

Инновационное развитие завода «Реконд» строится на тесном сотрудничестве с научно-образовательной средой. Особое место занимает партнерство с Санкт-Петербургским политехническим университетом. Вуз, как один из лидеров цифровых технологий, и завод с его производственными мощностями создают экосистему для технологических прорывов. Так, в декабре 2023 года стороны подписали соглашение о стратегическом сотрудничестве. Этот документ вывел партнерство на качественно новый уровень и охватил весь спектр взаимодействия — от совместных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ до учебно-методических программ, создавая прочную основу для технологического развития отрасли.

Стратегическое партнерство с ведущими техническими вузами страны создает непрерывный образовательный конвейер, уверен Игорь Козлов. От первого курса, когда студенты знакомятся с производством через экскурсии и летние практики, до защиты дипломных проектов на базе реальных задач — весь путь подготовки специалиста выстроен совместно с университетами.
Так, завод «Реконд» тесно сотрудничает со Смоленским государственным техническим университетом и Уральским федеральным университетом.

Еще одним важнейшим направлением развития является решение кадрового вопроса. Дефицит квалифицированных специалистов — один из главных вызовов для российской промышленности, и завод «Реконд» в полной мере ощущает эту проблему, отмечает Игорь Козлов.

Производство электронных компонентов требует сочетания компетенций — глубоких знаний в области физики твердого тела, химии материалов, электротехники, технологии производства. Специалист должен не просто выполнять операции по инструкции, но понимать физико-химические процессы, происходящие при создании конденсаторов и резисторов, уметь подбирать оптимальные материалы и режимы обработки, добавил председатель совета директоров предприятия

Особую ценность представляет кадровое ядро: более 40% сотрудников работают свыше десяти лет. Эти специалисты являются носителями технологических знаний и производственной культуры. Они не просто выполняют свои функции, но выступают наставниками для практикантов и молодых специалистов. Их опыт станет основой для работы будущего научно-технического центра, где ветераны производства будут передавать знания новому поколению.

Несмотря на высокую конкуренцию за кадры среди промышленных предприятий Петербурга, руководство завода уверено в успехе своей стратегии. Уникальные технологии, интересные задачи, возможности профессионального роста, участие в национальных проектах — все это делает «Реконд» привлекательным работодателем для амбициозных молодых специалистов, готовых связать свою карьеру с высокотехнологичным производством.

Фото: Teerapong mahawan / Shutterstock / Fotodom

Завод «Реконд»: историческая справка

История завода началась в 1930-е годы с создания производственного подразделения в структуре НИИ-34, впоследствии преобразованного в НИИ «Гириконд». Это предприятие стояло у истоков советской радиоэлектроники, осваивая выпуск первых отечественных конденсаторов, углеродистых резисторов, постоянных магнитов и высокоточных сердечников.

Эпоха расцвета наступила в 1969 году с образованием НПО «Позитрон», где производство получило статус «Опытного завода» и расширило номенклатуру до 120 видов изделий. Обретение самостоятельности в 1990 году под названием «Реконд» и последующие преобразования в акционерное общество позволили предприятию сохранить уникальные технологии в период радикальных экономических перемен.

Феномен завода — в способности превратить кризис в возможность развития. Когда в 1990-х российская электроника переживала коллапс, «Реконд» сумел переформатировать производство под новые реалии: вместо многотысячных партий для плановой экономики — гибкое мелкосерийное производство для рыночных заказчиков

Сохраненный технологический потенциал, охватывающий весь спектр советских разработок в области пассивных компонентов, стал конкурентным преимуществом в эпоху импортозамещения. Сегодня завод «Реконд» может воспроизвести практически любой тип конденсатора или резистора из богатого советского наследия и создать новые изделия, не уступающие мировым аналогам, что делает предприятие незаменимым партнером для высокотехнологичных отраслей России и стран СНГ.

Источник